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November 22 裁员环境好的时候公司总会不断扩充人员。招人嘛,总有看走眼的时候。 现在环境不好了,公司又开始裁员了,和招人不同,现在各个眼睛都雪明的。 不能用的,可有可无的,通通被干了。 一个朋友跟我说,做了这么多事,用了这么多心,终于得到了公司的肯定,看来还 是有天理得。是啊,天理一直都有,不是不报,时候未到。 November 16 曾有才与脱毛膏的故事曾有才看了我给他的信生气了。 在QQ上给我留言说:“你应该被中央表演,你应该免检。” 在医学院的时候他住校。因为人长得比较体面,对自己的脸特别优待,总是肯花重金买洗面奶、润肤露之类的玩意。一直以来他总觉得自己的洗面奶用的特别快,有一次无意间他发现寝室里的巨无霸“犀牛哥”在偷用他的东西。 由于曾有才在打击报复方面有着卓越的经验与技巧,我在写过那封信后,我谢绝了所有有曾有才参加公共活动。 上联:我说能行不行也行 致曾有才兄弟的一封信我亲爱的曾有才兄弟: 蜘蛛侠告诉我们,能力越大担负的责任就越大。了解的越多说出的责任也越多。 赶快先还完欠朋友的钱,再还完信用卡,开始积极存款。 你钱包里是不是有几张刷爆了的信用卡。你是不是想再去办张信用卡周转一下,我劝你别办了。如果办了,只不过是再多一张刷爆的信用卡而已。克制一下自己的消费欲望吧。用手指数数自己每月的收入,用计算器计算一下自己的外债,你觉得你还配干嘛。 少玩玩网络游戏,抽时间学学Word、Excel。 别玩游戏了,你整天沉迷在《魔兽世界》、《征途》、《QQ斗地主》里现在还不是时候。如果你一切都很好,每天拿些时候来玩玩游戏,没什么不好的,我觉得这也是不错的娱乐方式。你现在可谓是水深火热,还是干点正事吧。 多看几本书。 看书总是有好处的,不管是看什么书。以前不是有个同学二愣子把学校周围的书屋全看完了吗?他现在也混的不错嘛。他的事例告诉我们,看金庸、金瓶梅等一类的读物一样是有助于事业的。如果你能看一些与工作相关的书你肯定比他混得好。 别把你的公司当傻逼,虽然公司里满是傻逼。 你经常瞧不起公司的同事,正如别人瞧不起你一样。是的,每家公司都存在一些傻逼,也正是因此你有了就业机会。尊重你就职的公司,是他给予了你工作的机会,是他把你从“人渣市场”捡了回来。公司给的待遇不够好,别骂你的公司,也许公司已经给多了。如果你觉得你很牛逼,应该得到更好的待遇,你可以选择走。其实你很清楚,你出去找份工作不容易。闭上嘴巴,好好做事。让你的价值超出你得到的待遇,这才是你正确的上升之路。 别人不求上进,并不是你虚度光阴的理由。 近朱者赤,近墨者黑。跟什么人学什么人。这些话都对,也不全对。你现在不上进,你说是因为周围没有上进的朋友。以前我爸不经常抽我不然我和你一起玩吗?我和你玩怎么就没被你给整废呢,证明“近墨者黑”不一定百分百靠谱。你跟着我玩了这么多年,我怎么就没能影响你呢,证明“近朱者赤”也不是放之四海皆准。你就别找什么理由了,你就是个地地道道不求上进的人,你也知道这样不好,你就好好得改吧。你可以从还给我钱做起,或者主动告诉我你还欠我钱。 不要觉得有钱才牛逼,应该是牛逼了才有钱。 这句话早就准备更你说,你十多天不上线,结果我先告诉肥子了。现在每次看他上线都没理我了,我知道他肯定不是讨厌我了,肯定是在让自己牛逼。你得好好向他学学。回头我介肥子给你认识,你学人家的态度就好,别学身材。 你觉得工作没乐趣,是因为你在工作上从来就没得到过什么。简单说,你是个废物。 上班就等着下班,周一盼着周五,你觉得有劲吗?领导没工作安排给你,你就开心,你感觉到危机吗?你拍脑袋想想吧。你哪次把安排的事做好了,哪次不是在蒙混。 无语了…… 你最可信耐的兄弟 互联网产品经理什么是产品经理呢?这里我不想多说,Google一下介绍产品经理工作职能的文章多的去了。我想谈的是互联网行业的产品经理。以下是自己做产品经理以来的一点体会,做个整理。根据公司结构的不同产品经理在公司的职能有所不同,但是面对的工作主要可以归纳为以下三个方面。 1. 产品策划 产品策划工作需要对用户需求、市场状况有充分的了解,并且能充分利用公司自身资源、克服限制,去发觉潜在机会。 完成产品策划工作需要嗅觉和判断力,需要互联网感觉。进行市场调研时可以通过以下方法:
产品策划工作的最后产出物就是一本厚厚的商业需求文档BRD。写BRD绝对不是走走形式,已经把结论想好了找堆数据来支撑。更可悲的是被数据忽悠了,研究用户与市场花费大量人力物力研究结果却表明市场需要的是BBS。 2. 产品设计 产品设计是产品经理最重要的一部分工作,也是最有趣的工作。产品设计分为定义阶段与设计阶段。产品定义在有的公司称为需求分析,工作最后的产出物是产品需求文档PRD。PRD详细描述了产品可以做些什么,一般包括以下内容:
在完成产品定义后接下来的就是设计工作,包括界面设计、交互设计。如果公司比较大,会有UI设计师、UE工程师配合PM一起完成设计工作。如果是小公司一般都是PM带设计师全包这些工作。 3. 项目管理 在大公司有专门负责项目的项目经理,产品经理只是提供支持、配合工作。但在小公司 一般不设立项目经理的职位,一号领导或PV直接负责项目,控制预算督促进度,但却很少执行项目管理的细节工作。项目管理工作会由产品经理、技术部门负责人共同完成。 一些不做互联网的朋友一直问我是干嘛的,这下应该说明白了。 |
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