曾有才看了我给他的信生气了。 在QQ上给我留言说：“你应该被中央表演，你应该免检。”
我感到说真话的压力，这么好的兄弟都生气了。但是为了我兄弟的前途，我义无反顾的去承受着这张鸟嘴无情的羞辱和辱没。但是为了稳定我与他的关系，我决定讲述一些曾有才同学自用双全的英雄事迹，以此为他的浴火重生创造良好的条件。

在医学院的时候他住校。因为人长得比较体面，对自己的脸特别优待，总是肯花重金买洗面奶、润肤露之类的玩意。一直以来他总觉得自己的洗面奶用的特别快，有一次无意间他发现寝室里的巨无霸“犀牛哥”在偷用他的东西。
他义愤填膺，决心要给予犀牛哥以致命打击。结果证明他的打击确实是致命的。
打击手段非常简单，将洗面奶挤出，灌入最贵、效果最好的脱毛膏。结果就不需要我描述了。

由于曾有才在打击报复方面有着卓越的经验与技巧，我在写过那封信后，我谢绝了所有有曾有才参加公共活动。
家门口也制作了对联，避免有才兄的闯入。

上联：我说能行不行也行
下联：我说不行行也不行
横批：不服不行

我亲爱的曾有才兄弟：

蜘蛛侠告诉我们，能力越大担负的责任就越大。了解的越多说出的责任也越多。
我觉得该是时候说说我了解的一些，必须得在你满世界借钱度日之前，在你住进群居房之前，在你被银行追讨信用卡欠款的电话搞得疯狂之前，在你被你这场风暴搞得一塌糊涂之前……
是的，我说自己了解的多。谢谢你了，别误会我是在装牛逼。
我只是说出我知道的，以下这些污言秽语一些是我的惨痛教训的总结，一些是我在经历中总结的经验，有些纯属“哥的爸猜想”。欢迎在留言中辱没我。

赶快先还完欠朋友的钱，再还完信用卡，开始积极存款。

你钱包里是不是有几张刷爆了的信用卡。你是不是想再去办张信用卡周转一下，我劝你别办了。如果办了，只不过是再多一张刷爆的信用卡而已。克制一下自己的消费欲望吧。用手指数数自己每月的收入，用计算器计算一下自己的外债，你觉得你还配干嘛。
朋友借钱给你是出于信任，不要辜负了这份信任。先把朋友的钱还上，如果不能一次全部还上就分次还上，没什么可羞耻的。债主最怕的是那种借钱了就再不提此事的人。
积极还信用卡，然后注销吧。但是切记不要还完一张立即注销，保证手上有一张已经还清的信用卡，以防有什么急用。切莫又一时冲动给花了。

少玩玩网络游戏，抽时间学学Word、Excel。

别玩游戏了，你整天沉迷在《魔兽世界》、《征途》、《QQ斗地主》里现在还不是时候。如果你一切都很好，每天拿些时候来玩玩游戏，没什么不好的，我觉得这也是不错的娱乐方式。你现在可谓是水深火热，还是干点正事吧。
我建议你在家用电脑学学Word、Excel吧，这可是现在工作的必备技术。在公司是不是经常被领导安排做个什么文件，做个表格，调调格式是不是也得问同事。同事肯定在背后骂你呢，再乐于助人的同事，都会骂你是傻逼。因为任何一个真干事的人都不愿意和滥竽充数的人在一起工作。有时间还是自己学学Word、 Excel，这是必须的。根据工作的性质不同，还有很多基本的电脑应用知识需要学PowerPoint、Email等等。原则只有一点，别因为不会走路，在国奥队里被一般傻逼骂做傻逼。能把你招进公司，我觉得他们可以和国奥队有得一比了。

多看几本书。

看书总是有好处的，不管是看什么书。以前不是有个同学二愣子把学校周围的书屋全看完了吗？他现在也混的不错嘛。他的事例告诉我们，看金庸、金瓶梅等一类的读物一样是有助于事业的。如果你能看一些与工作相关的书你肯定比他混得好。
推荐你使用豆瓣（国内最好的书评分享网站），在这个网站你可以看到读者写的书评，如果常去这个网站看书评，我相信你慢慢会爱上看书的。

别把你的公司当傻逼，虽然公司里满是傻逼。

你经常瞧不起公司的同事，正如别人瞧不起你一样。是的，每家公司都存在一些傻逼，也正是因此你有了就业机会。尊重你就职的公司，是他给予了你工作的机会，是他把你从“人渣市场”捡了回来。公司给的待遇不够好，别骂你的公司，也许公司已经给多了。如果你觉得你很牛逼，应该得到更好的待遇，你可以选择走。其实你很清楚，你出去找份工作不容易。闭上嘴巴，好好做事。让你的价值超出你得到的待遇，这才是你正确的上升之路。

别人不求上进，并不是你虚度光阴的理由。

近朱者赤，近墨者黑。跟什么人学什么人。这些话都对，也不全对。你现在不上进，你说是因为周围没有上进的朋友。以前我爸不经常抽我不然我和你一起玩吗？我和你玩怎么就没被你给整废呢，证明“近墨者黑”不一定百分百靠谱。你跟着我玩了这么多年，我怎么就没能影响你呢，证明“近朱者赤”也不是放之四海皆准。你就别找什么理由了，你就是个地地道道不求上进的人，你也知道这样不好，你就好好得改吧。你可以从还给我钱做起，或者主动告诉我你还欠我钱。

不要觉得有钱才牛逼，应该是牛逼了才有钱。

这句话早就准备更你说，你十多天不上线，结果我先告诉肥子了。现在每次看他上线都没理我了，我知道他肯定不是讨厌我了，肯定是在让自己牛逼。你得好好向他学学。回头我介肥子给你认识，你学人家的态度就好，别学身材。

你觉得工作没乐趣，是因为你在工作上从来就没得到过什么。简单说，你是个废物。

上班就等着下班，周一盼着周五，你觉得有劲吗？领导没工作安排给你，你就开心，你感觉到危机吗？你拍脑袋想想吧。你哪次把安排的事做好了，哪次不是在蒙混。
去发现工作中的乐趣吧？成为你所在领域的一把好手，人家搞不定的，你统统搞定；学会一些新的技巧，再找工作就容易多了；以前做这事得花几天时间，现在找到新方法，半天内解决；看着签回的订单，计算着这个月的提成……这哪一件又不让人兴奋呢。
也许你觉得你现在做的这份销售工作不怎么样，那你想好你希望做什么，别他妈每次都告诉我“想赚钱”，他妈的给我说明白你想通过怎么赚钱。想好要做什么了，你就努力去向着这个方向去做。不过我诚实的告诉你，你现在除了做销售你想找份工作真很难，每次和你妈通电话我都不敢告诉她，怕她伤心。

无语了……

你最可信耐的兄弟

什么是产品经理呢？这里我不想多说，Google一下介绍产品经理工作职能的文章多的去了。我想谈的是互联网行业的产品经理。以下是自己做产品经理以来的一点体会，做个整理。根据公司结构的不同产品经理在公司的职能有所不同，但是面对的工作主要可以归纳为以下三个方面。

1. 产品策划

产品策划工作需要对用户需求、市场状况有充分的了解，并且能充分利用公司自身资源、克服限制，去发觉潜在机会。

完成产品策划工作需要嗅觉和判断力，需要互联网感觉。进行市场调研时可以通过以下方法：

• 用户定性、定量研究，可通过用户问卷、用户访谈、角色模型等工具进行。
• 与公司的运营、市场人员进行交流
• 研究竞品，满世界去搜同类网站，对竞争网站的用户对象，产品功能，运营现状进行分析。
• 如果是公司已经有相关的产品已经上线，通过对现有产品的用户测试也能获取很多有用数据。

产品策划工作的最后产出物就是一本厚厚的商业需求文档BRD。写BRD绝对不是走走形式，已经把结论想好了找堆数据来支撑。更可悲的是被数据忽悠了，研究用户与市场花费大量人力物力研究结果却表明市场需要的是BBS。

2. 产品设计

产品设计是产品经理最重要的一部分工作，也是最有趣的工作。产品设计分为定义阶段与设计阶段。产品定义在有的公司称为需求分析，工作最后的产出物是产品需求文档PRD。PRD详细描述了产品可以做些什么，一般包括以下内容：

• 产品愿景。千万别拍脑袋瞎编，后面的所有工作都将围绕实现远景开展。
• 目标市场。根据产品策划阶段的研究结果编写。
• 竞争分析。PRD中的竞争分析侧重功能层面的分析，市场层面的分析是策划阶段的重点。
• 功能描述。
• 功能开发优先级。这点很重要，绝对不是简单的拍脑袋标123那么简单。做同样的10件事，做法一样，顺序不一样结果往往也是不一样的。优先级的定制必须充分考虑资源限制，并听取运营、市场、开发人员的意见。在各方面求得平衡。
• 其他需求。包括系统需求，性能需求，支持需求等。

在完成产品定义后接下来的就是设计工作，包括界面设计、交互设计。如果公司比较大，会有UI设计师、UE工程师配合PM一起完成设计工作。如果是小公司一般都是PM带设计师全包这些工作。

3. 项目管理

在大公司有专门负责项目的项目经理，产品经理只是提供支持、配合工作。但在小公司 一般不设立项目经理的职位，一号领导或PV直接负责项目，控制预算督促进度，但却很少执行项目管理的细节工作。项目管理工作会由产品经理、技术部门负责人共同完成。

一些不做互联网的朋友一直问我是干嘛的，这下应该说明白了。

前一篇博客谈了关于土豆战略定位的一些看法，这篇我想谈的是土豆产品上的硬伤。

在谈土豆产品前我先简单说说我对战略和产品间关系的理解。战略是一个网站的总的方向和目标。根据战略制定战术，战术指导执行。好的产品必须能够承载和执行战术，这也是判定产品好坏的标准。接下来我将从产品的角度来谈一些土豆网目前存在的问题。

以下是关于土豆网中对其战略和战术的描述。

战略：我们想把土豆网建成这个世界上最好的个人影象音频的共享和发布网站。

战术：土豆网想要做的，是让你能够非常容易地发布你的个人音频和视频作品。

做原创影音发布平台可不是件容易事，目前也没有可参考的模式，在产品和运营上需要极大的创新。一切都需要摸索，但是可以肯定土豆目前还不成功。目标是原创影音发布平台，但是看起来更像一个视频分享站，在用户的眼中更是如此。绝大多数的流量和内容上传并不是冲着原创影音发布平台来的，只因为土豆是国内第一梯队的视频分享站。不知道土豆现在的心情是“很烦，很难受”呢，还是“很爽，很意外”。这我就不得而知了。

不扯远了，我想谈的是土豆产品上的一些太明显不过的问题，无论做什么都不该放的错误。

“视频”页不合理

用户点击“视频”希望看到的是根据分类，排序规则进行导航的视频列表。而不是想看排行版。

每种排序方式只有8页，每页20个内容，可供浏览的只有160条内容。土豆搜索框里写着“9300720个视频”用户怎么才能看到呢。在土豆没改版前可以通过“频道”页进行浏览，现在真不知道怎么样才能看到完整的视频列表，怎样才能浏览视频内容了。

“豆单”页稍微好些 但还不好用

豆单页面相比“视频”页要好很多，提供了4种排序方式，内容分类的选项， 以及时间段的筛选。可以展示所有的豆单。

“视频”页基本上是不可用的，“豆单”页基本可用但是不好用。

我个人觉得这样的过滤方式很别扭，如果不对页面整体进行调整只做局部的调整，我个人觉得这样也许更好用一些。

其实改成这样也感觉不怎么爽。我觉得页面结构得大调。

“频道”页很滑稽

我一直没想明白频道页为什么会这样做，第一屏不能看到完整的频道列表，长达6屏多的页面真有用户通过这里到达视频最终页吗？我很怀疑。

“单个内容频道”页更是滑稽

每个页面都是一种风格设计。老实说没个频道的页面风格都设计的不错，花了成本但是众口难调啊，喜欢这个频道的用户就真喜欢这样的风格吗？这种做法出力不讨好，挺大胆挺有创意，结果怎样土豆自己知道。我持怀疑态度。

页面一堆推荐、排名、标签、还有什么内容合作专区，搞得像个首页似的，看起来很丰厚，运营效果呢？

问10个用户觉得这样好吗？也许6个会说“很酷很特别”2个会说“我爱我喜欢”1个会说“很炫很创新”1个会说“很傻很无语”。。。看运营数据吧，别听用户说的，数据代表用户的态度。

“标签”页很创新 但未必适合

标签是土豆的创新，聚合+Wiki的模式。但是从目前的运营效果来看很糟糕，而且编辑成本很高。

用户个人管理概念繁多

土豆的用户个人管理和展示是很复杂的，土豆的个人主页产品做得不错，个人的视频、豆单、订阅、好友、标签……管理都做得不错，但是页面的组织，和展示上存在很严重的问题。如果重新组织规划应该会清晰很多。

土豆偏爱推荐   土豆喜欢说明

我像个枪手一样，不厌其烦的去截图我只想去印证“土豆偏爱推荐 土豆喜欢说明”。基本上每个导航上有得二级频道页土豆都要去说明，有内容的都要去推内容。

为什么土豆喜欢说明，因为土豆在创新，土豆做出了很多生僻的概念名词，用户不懂必须得说明。一个频道这样，二个频道这样最后就成了统一风格了。到底整出个不加说明用户就不懂得概念或名词好不好。我个人觉得不怎么好，用户学习有成本，教育用户有成本，在与对手交锋时也很被动。大部分用户是平庸的，他们只是来看看视频，他不在乎你多有创意。

整体结构比较乱 比较扭曲

如果你是个细心的用户你会发现土豆很多不合理的地方，这些不合理只是问题的表现。

土豆的核心问题还是出在战略上。根据错误的战略，制定了错误的战术，为错误的战略和战术做了一个平台。但是在运营中发现这样运营更本不靠谱，流量做不上去。为了做流量，采用了做视频分享站的方法运营，对产品进行了调整。麻烦就接踵而至了。比如前不久歇业整顿、被黄牌警告、流量下滑、用户流失……

在这里我想说的是土豆，就是那个在YouTube风潮中长出来的视频网站土豆。

那时候出来一堆视频网站，除极个别佼佼者外该死的早已死球了，还没死的基本上也都奄奄一息了。视频网站对硬件带宽的消耗太大，算是资源密集型的项目，而且用户对视频网站功能需求单一，到目前为止概念和产品的创新也不多，不可能存活太多网站，最多就两三家。那个时候我就挺看好土豆的，如果不出意外土豆肯定能活下来，坐上头把交椅的可能性很大。毕竟是市场的先入者，在内容积累，运营经验和产品上都会有较大的优势。但是结果如何呢？

土豆确实活下来了，但并没有坐上视频网站的头把交椅。

以下是艾瑞08年2月发布的《2007-2008年中国网络视频企业竞争力评估报告》中竞争力排名情况。

这个排名是否客观准确先不论，至少在一定层面上反映了国内视频网站的格局。土豆现在排第二，虽然还能把我乐甩在身后，但是已经被优酷全面超越。土豆这究竟是出了什么问题呢？

先说说最开始的土豆吧。那个时候在我看来土豆就是鹤立鸡群，比其他视频网站不知道是强那去了。视频转码技术优秀，产品做得细致，用户体验良好，网站的设计也在国内算的上市一流水准，第一眼看到的时候就印象深刻，记忆犹新。但是就是这曾经很好很优秀的土豆却在逐渐失去领先优势。

战略目标决定了市场份额

先看看土豆网在官方的介绍，“我们想把土豆网建成这个世界上最好的个人影象音频的共享和发布网站。”注意关键词“个人影像音频”。土豆想做的是原创影音发布平台。这个战略定位和土豆目前的状况是吻合的。我来解释一下为什么会这样：

• 原创内容的用户很少，属于小众市场。
• 而且这类用户希望自己的作品有更多人看到，会选择曝光率更高的平台去发表。对平台的忠诚度不高。
• 在你这发的原创内容很快就会被某网站兼职编辑或用户下载后发布到其他网站。虽然是原创内容但无内容优势，无法建立版权壁垒。

这样的战略定位其实不应该排第二，应该排第二梯队。也不该有现在的市场份额，如果中国的视频市场发展成熟，应该拿到更低的市场份额才对。

其实土豆对战略的执行力还是挺强的。有一句非常好而且和战略非常贴切的Slogan——每个人都是生活的导演，产品运营方向也很明确——土豆网想要做的，是让你能够非常容易地发布你的个人音频和视频作品。不过这一切也无济于事。

再来看看优酷网的官方介绍中队战略的描述——优酷网 (YOUKU.com)是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。做的事最常规的视频分享，已经被Youtube验证过的战略。但是这确是能获得最大市场份额的战略定位。原因很简单，用户需求很简单就三点：

• 海量内容：用户来了就是看自己感兴趣的内容和偶然发现的有趣内容。只要内容够多，啥都能找到就行。
• 浏览流畅：视频压缩质量上的差异用户根本发现不了，但是观看速度慢了用户一眼就能看出来。
• 内容易获取：清晰的信息架构，容易找到感兴趣的内容。简单可用的页面结构让用户跟多去发现新东西。

做视频分享的战略很容易的就能满足用户的这三点需求。

• 优酷现在可谓是应有尽有，从电影、电视剧、动画片、新闻联播、到百家讲坛，一应俱全。而且到目前为止还没有面临很严重的版权问题，只要内容不涉及政治，意识形态，很黄很暴力就行。内容有钱就能整回来，这个就不需要我细说了。海量的内容不是什么难事。
• 只要肯往硬件带宽上投钱，没有不快的道理。
• 优酷的产品结构清晰，没什么创新，基本上都是Youtube走过的一些成熟路子，产品中规中矩。自己加了些中国特色的功能，我猜真用的用户也不会太多。

优酷网的战略执行的也不错，产品方向十分清晰。“优酷网以‘快者为王’为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。”优酷网目前在视频网站中的突出表现也在情理之中。

据传闻土豆即将进行第四轮5300万美元的融资。土豆应该在战略上及时的做相应的调整了。从第一轮的80万美金，第二轮的850万美金，第三轮的2000万美金，土豆网已经花了近3000万美金了。如果是为了打造一个原创影音发布平台，小买卖花这么多钱我觉得真有些不值。

Shareur.com被和谐了。

两年前老哥在国外租了个空间，帮我用WP架了个博客。我一直是白用不给钱，老哥一直所小事情不要谈钱，以后一起做点事。我用的挺省心，系统升级、备份老哥都帮着弄了。不过只从买了这国外的空间老哥确实没舒坦过。

据老哥说，平均每月被和谐一次，据说使用同一个IP的租户有不和谐的主，我们被诛连了。每次被和谐总的和美国的运营商联系，人家也被搞的几经崩溃。前不久又被和谐了。老哥一咬牙说，还是独门独号的好，购买了独立IP。从刷卡到现在一月多过去了，还没给开通独立IP，据说是由于中国的信用卡用户不太厚道，人家对中国的刷卡消费挺防备的。只有等了。唉，做中国人真不容易，做和谐的中国人更是不易。

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